为做好综合保障工作，提升服务效能，更好支持院业务工作发展，11月13日，省国土空间调查规划院召开院综合管理部门提升工作能力和服务水平座谈会。
座谈会聚焦“改作风、提能力、强服务”，综合管理部门负责人结合本部门职责，就“做什么”深刻剖析短板不足，就“怎么做”深入思考思路举措，就“做出什么成效”分享务实创新的“金点子”。分管院领导分析今年形势任务，对如何提高服务意识、保障业务发展效率提出意见建议。在听取发展情况和建议诉求后，邓炯院长就继续巩固发展整体协调、上下联动、优势互补、成果共享的良好局面做强调。全体与会人员畅所欲言、集思广益，现场气氛热烈。
会议认为，综合管理部门是对外联络的“门面担当”，也是对内协调的“枢纽桥梁”，发挥着承上启下、综合协调、参谋助手、服务保障等重要作用。业务发展是全院发展的“生力军”，服务业务就是服务发展，培育人才就是培育优势。综合管理部门要始终坚持把锻造极端负责的优良作风和提倡无怨无悔的奉献精神作为基本要求。发挥“激浊扬清、敬业乐业、乐在人和、力戒浮躁、贵耳重目、求知善读、戒奢节俭”的品格，做到“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守发扬奉献精神”，积极主动投入到各项工作中去。
会议指出，综合管理部门要提高思想认识，强化服务意识，从服务保障全院工作的大局出发；加强沟通衔接，主动联系各业务部门，广泛听取意见建议，及时发现问题、解决问题，牢固树立“说了就干、马上就办、办就办好”的效率意识；巩固制度建设，强化教育培训，提升人财物管理水平，逐步发展成业务协同推进、亮点有序展现、服务保障焕然一新、队伍井然有序的良好态势。
会议强调，一是增强政治意识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持从政治上看问题，善于把握政策的原则性和灵活性，敢于打破固有思维，勇于探索新思路、新方法，不断增强工作的前瞻性、预见性。
二是强化制度建设，健全激励机制。进一步完善预算管理体制，完善人才培育、引进、评价、激励等机制，加强制度宣贯，加深对制度的理解，狠抓制度落实。激励促进各类人才职称晋升成长，合理统筹，完善专家考核制度、创新奖项申报制度、标准制定申报管理、出版专著规范管理等一系列扎实举措；充分发挥审计成果运用，完善机制性缺陷、堵塞制度性漏洞，优化内部控制一体化管理。
三是加强人才队伍建设，培养作风过硬的队伍。自觉增强工作的使命感和责任感，建立良性人才流动机制，通过弹性奖励政策的实施激励一批业务带头人，加强人才梯队建设，做好“传帮带”，以“部门联动、活动联建、党群联心”，发挥组织的凝聚力，强化内生动力，优化专业技术队伍结构；善于向上借势借力，发挥上级部门的人才优势和技术优势，建立良性人才流动机制，发挥部省级野外观测站的平台优势，打造人才聚集高地，构建省内一流、国内文明的知名专家团队，优化人才队伍结构，推动各项工作呈现速效兼具、量质齐升的良好态势。
四是加强沟通协调，加速化学反应。坚持系统观念破解制约改革发展难题，打破部门壁垒，加强沟通协调、跟进督促落实，强化督办职能，做好督办反馈，确保院党委各项决策部署落地见效。切实发挥党建优势和资源集聚共享效益，以“部门联动、活动联建、党群联心”为形式，开展各项业务交流和实践学习，全力构建资源共享、优势互补、相互促进、双向受益、共同提高的“党建+”格局，营造团结紧张、严肃活泼的良好氛围，团结凝聚广大干部职工的智慧和力量。
五是加强廉政建设，守牢底线红线。增强干部职工纪法意识、廉政意识、底线思维，争做遵守党纪和维护党纪的表率，守住做人、处事、用权、交友的底线，守住自己的政治生命线。推动预算执行审计全覆盖，防范财务风险，确保每一笔支出都在“制度笼子”内，营造良好的工作环境。严守工作纪律，敢于较真碰硬，杜绝不自觉的风气蔓延；强化考核，用制度强管理，形成常效机制。争做新时代能说、善干、会写的高素质、综合型、专业化人才，齐心协力迈入全面发力、构建体系的新阶段。