省国土空间调查规划院召开业务发展和人才队伍建设座谈会

时间:2024-11-01 点击量: 作者:本站编辑 来源:本站原创

为进一步拓展发展思路,凝聚发展共识,强化人才队伍建设,提升整体管理水平,10月28日-29日,省国土空间调查规划院召开业务发展和人才队伍建设座谈会,为全年重点工作任务顺利完成奠定了坚实基础。邓炯院长主持会议。

01080212b04z.jpg

座谈会聚焦“凝心聚智 共谋发展”,部门负责人立足岗位职责,结合自身实际,以业务发展为切入口,围绕项目建设、引才育才、对外交流、学科建设、成果转化等方面,剖析存在的问题、短板及面临的困难,提出相应的解决方案和工作措施,意见中肯、措施得力;部分正高级工程师、博士针对优势业务提升、人才梯队搭建、新技术开展、科研平台建设、科技成果转化等方面,分析工作中存在的难点、堵点,深谋细化工作思路。各分管领导针对重点工作进展情况提出具体的工作要求与建议。与会人员畅谈成长经历、工作思考和人生感悟,交流讨论有思想、有情怀、有观点,氛围热烈浓厚,座谈收到良好的效果。

01080322fvbn.jpg

01080413of3v.jpg

邓炯院长对大家的发言给予充分肯定,同时也指出各部门在年度计划中存在的问题和不足,对座谈中的困难问题和意见建议进行认真分析和梳理。他表示,业务发展座谈会对于为全院未来发展把脉定向具有重要意义,不仅可以深入了解现实情况和面临的挑战,还可以集思广益,凝聚智慧,共同推动全院在服务质量、技术创新、内部管理等方面提质增效。

邓炯院长指出,要正确把握激发潜力、勇蹚新路、乘势而上的机遇期,坚定“科创兴院、人才强院、创新发展”战略发展目标,守牢传统优势技术支撑领先地位,勇于开辟新领域、新赛道,培育竞争新优势。牢固树立人才是“第一资源”的理念,拧紧引才、育才、留才的高质量人才工作链条,构建业务融合、数据融合、技术融合的“大共享”格局,创造适宜人才事业成长的“软环境”,切实让各类人才安心扎根、干事创业,为自然资源事业高质量发展赋能增效。

01081016e0ms.jpg

针对全院业务发展和能力建设,邓炯院长强调,一是加强学习、提高谋划层次。注重加强学习,拓展认知边界,着眼全局谋划,树立系统性思想、整体性观念、长期性方略。提升主动思考、提前谋划、科学调度、改革创新、融合实际、兼顾全局能力。筹备政策研究小组(专班),贴合业务需求制定年度培训计划,开展“业务交流大讲堂”,提升对工作判断力和决策力。二是注重统筹协调,创新工作机制,构建协同发展格局。加强与机关各处室、联系单位的汇报沟通和靠前服务意识,理顺院内协作关系,确保科室联动、同向发力,横向组团,纵向共链,避免资源浪费、重复劳动和相互掣肘,实现更高的工作效率。通过建立联合审查工作机制、技术(项目)召集人制度,为各部门、各人员之间提供沟通和协调的平台。做好十五五矿产资源规划、新一轮找矿突破战略行动、中部六省规划、自然资源综合监测监管、自然资源资产清查、铁路沿线综合开发等技术支撑保障,持续拓展项目资源共享深度广度,形成优势互补,共建合作共赢的良好局面。三是强化高层次人才支撑,赋能高质量发展。依托所属两个部省级科创平台、省地质学会等的资源聚集和整合的平台优势,建立定期联络机制,科学制定并落实培训计划,搭建全方位多层次人才交流体系,积极同省内、国内高级别专家团队,建立战略合作机制,深入挖掘全业务链数据价值,加快提升数据加工、数据建模、数据分析等能力,促使人才、科技、项目等优势资源加快聚集,竭尽全力在人工智能、AI等新技术、新模式等方面不断取得新突破,推动更多更好更优的科技成果转化为现实生产力。四是用心用情用智厚植人才“沃土”,涵养发展“活水”。制定重点领域和急缺人才清单,靶向引才,以更大力度“招才引智”,精准匹配相应工作岗位,做到人尽其才、才尽其用。通过开展课题调研、业务培训、“揭榜挂帅”,加大“拔尖”人才的培育力度,支持参与重点工作、重大项目,打造更多的业务“尖兵”、技术“领雁”, 做到“留才汇智”,形成推动创新发展的强大合力。充分发挥博士等高级人才的“智囊团”效用,按照专业领域,建立联系业务部门工作机制,把智慧和力量集中在政策解读、课题研究、项目申报等工作中,运用先进理念、丰富经验和创新思维,更好服务省厅决策发展。同时,以更实举措办好人才保障工作“关键小事”,精准服务子女入学、相亲联谊、医疗保健,对政治觉悟高、专业技能强、转化成效好的人才在职称评聘、荣誉奖励、提拔任用等予以倾斜,进一步提高人才的政治获得感和社会荣誉感。定期在青年之家、职工活动室、多媒体室,开展技术交流、成长分享,让各类人才拥有实现抱负、施展才华的广阔舞台。五是抓好总结提炼,做好宣传推广,提升整体形象。及时总结凝练典型做法和成功经验, 通过展示成果、经验总结、推广典型等方式,突显重点领域、重大项目的工作成效,以“关键少数”示范带动“绝大多数”,形成技术、人才硬资源和品牌、荣誉软资源相交融的强大合力,锻造出响当当的“调查规划院品牌”。六是强化内部管理,夯实工作作风,提升工作效能。准确把握发展面临的形势风险和机遇优势,在大局大势中坚定信心,在有利条件中抢抓机遇,在困难挑战中沉着应对,强化危机意识,树牢底线思维,加强廉政风险防控,坚定不移树牢改革思维, 提升督查督办质效,保持“走在前、争第一、创唯一”的争先劲头,在改进工作作风上下真功、求实效,以更强的执行力、落实力奋力推动各项工作再上新台阶。

此次座谈会既是一次复盘梳理、总结成绩、发现不足的会议,也是一次明确方向、安排部署、科学谋划的会议。会后,将对征集的意见建议进行汇总整理、认真研究、积极采纳,把有利于改革发展的意见建议落实到具体工作中去,积极推进全院稳步发展提供坚实的保障。